TTLV: Đổi mới chính sách sử dụng để nâng cao chất lượng phục vụ của Nhân lực Nghiên cứu và triển khai (R&D) tại Nhà máy In tiền Quốc gia Việt Nam

   THÔNG TIN VỀ LUẬN VĂN THẠC SĨ

1. Họ và tên học viên: Lương Bảo Yến

2.Giới tính: Nữ

3. Ngày sinh: 29/8/1984

4. Nơi sinh: Hà Nội

5. Quyết định công nhận học viên số: 2415/2015/QĐ-XHNV, ngày 13/10/2015 của Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội

6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo: Không có

7. Tên đề tài luận văn: “Đổi mới chính sách sử dụng để nâng cao chất lượng phục vụ của Nhân lực Nghiên cứu và triển khai (R&D) tại Nhà máy In tiền Quốc gia Việt Nam”.

8. Chuyên ngành: Quản lý Khoa học và Công nghệ                             Mã số: 60.34.04.12

9. Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Trịnh Ngọc Thạch, Trưởng Bộ môn Chính sách Công, khoa Khoa học Quản lý, Trường Đại học KHXH&NV, ĐHQGHN.

10. Tóm tắt các kết quả của luận văn:

Thứ nhất, luận văn đã hệ thống hóa và tiếp tục bổ sung những cơ sở lý luận về chính sách sử dụng nhân lực Nghiên cứu và triển khai (R&D) trong các tổ chức KH&CN và các doanh nghiệp; Vấn đề này thực sự cần thiết trong bối cảnh toàn cầu hóa và vai trò quan trọng của hoạt động R&D tại các doanh nghiệp hiện nay.

Thứ hai, luận văn tiến hành đánh giá các chính sách sử dụng nhân lực tại nhà máy In tiền Quốc gia: Chính sách quản lý nhân sự bị đóng khung trong các quy chế, quy định của doanh nghiệp nhà nước nên tồn tại nhiều bất cập như chế độ lương thưởng không hợp lý, phương thức quản lý lao động không phù hợp với tính chất công việc, cách phân bổ công việc và bố trí nhân lực chưa tương xứng… Chính sách đào tạo và phát triển nhân lực chưa được bài bản và chuyên nghiệp, chưa có các hình thức khuyến khích học tập và quy chế sử dụng nhân lực sau đào tạo.

Thứ ba, từ việc đánh giá thực trạng này, luận văn đã đề xuất một số giải pháp cho đổi mới chính sách sử dụng để nâng cao chất lượng phục vụ của nhân lực R&D tại nhà máy In tiền Quốc gia: Thay đổi chính sách quản lý nhân lực từ quản lý theo giờ làm việc hàng ngày sang quản lý theo kết quả công việc, tạo điều kiện chủ động về mặt thời gian làm việc cho nhân lực R&D do đặc thù công việc. Cần phải xây dựng quy chế trả lương mới phù hợp hơn với từng vị trí công việc. Bỏ chế độ khen thưởng quá hình thức thay bằng những quy chế khen thưởng thiết thực: tiền mặt, tạo điều kiện phát triển nghiên cứu… Xây dựng lại chính sách phân công công việc và đánh giá nhân lực chính xác, chặt chẽ hơn với các biểu mẫu đánh giá chất lượng nhân viên theo nhóm hoặc đánh giá cá nhân. Quy trình đào tạo cần gấp rút xây dựng thật chuyên nghiệp và bài bản với 04 bước chính: xác định nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch đào tạo, tổ chức thực hiện và đánh giá kết quả đào tạo. Quan tâm đào tạo đội ngũ chuyên trách làm công tác đào tạo cũng là một giải pháp thiết yếu để từ đó nâng cao chất lượng tham mưu, xây dựng và thực hiện các chính sách đào tạo. Đổi mới chính sách khuyến khích học tập và quy định về sử dụng nhân lực sau đào tạo.

11. Khả năng ứng dụng trong  thực tiễn:

Có tính khả thi cao.

12. Những hướng nghiên cứu tiếp theo:

Tiếp tục nghiên cứu để xây dựng chính sách sử dụng nhằm nâng cao chất lượng phục vụ của nhân lực KH&CN cho ngành Ngân hàng.

13. Các công trình đã công bố có liên quan đến luận văn: Không

 

INFORMATION ON MASTER’S THESIS

1. Full name: Luong Bao Yen                                         2. Sex: Female

3. Date of birth: 29/8/1984                                             4. Place of birth: Ha Noi

5. Admission decision number: 2415/2015/QĐ-XHNV, Dated: 13/10/2015 of the Director of the Social Sciences and Humanities University, Hanoi National University.

6. Changes in academic process: No

7. Official thesis title: Renovate using policies to improve the quality of R & D personnel at Vietnam National Banknote Printing Plant.

8. Major: Science and Technology Management       Code: 60.34.04.12

9. Supervisors: Dr. Trinh Ngoc Thach, Head of Public Policy Department of Management Science Faculty.

10. Summary of the findings of the thesis:

The thesis has systematized and added some theories on the policy of using research and development (R & D) human resources in the science and technology organizations and enterprises; This issue is really needed in the context of globalization today.

The thesis estimated the the policy of using research and development (R&D) human resources at Vietnam National Banknote Printing Plant: The policy of human resource management is framed in the regulations of state-owned enterprises so it contained many problem such as: Unreasonable salary and compensation, labor management methods are not suitable, work and personnel allocation is not adequate ... Training and development policies have not been formulated. There are no forms of study encouragement and post employment training regulations.

From the review of this situation, the thesis proposed several solutions for using policy innovation to improve the quality of R & D personnel at National Banknote Printing Plant: Changing the policy of human resource management (From day-to-day management to work-based management). Creating a new salary scheme that is more appropriate for each position. Abolish incentive schemes rather than formal incentives such as cash, facilitation of research development, etc. Rebuild policy on job assignment and human resource evaluation more accurately and closely. (Forms of staff quality assessment or individual assessment). The training process needs to be urgently built in a professional manner with four main steps: identification of training needs, training planning, implementation organization and evaluation of training results. The training of dedicated staff in training is also an essential solution in order to improve the quality of counseling, formulation and implementation of training policies. Renovation of policies to encourage learning and regulation on the use of post-training human resources.

11. Practical applicability, if any:

The thesis has strong practical aspect.

12. Further research direction, if any:

Continuing to develope the using policies to improve the quality of S & T human resources for the banking industry.

13. Thesis-related publication: No